專門針對企業(yè)的ERP應(yīng)用狀況進(jìn)行深度評估，發(fā)現(xiàn)ERP應(yīng)用不順暢的癥結(jié)點(diǎn)，提出改善建議。
充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能，幫助企業(yè)判斷出業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，為企業(yè)
實(shí)現(xiàn)全面信息化掃平障礙
（1）廣度分析：從企業(yè)各SBU 的業(yè)務(wù)流程入手，分析ERP 與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配度，使ERP覆蓋
企業(yè)應(yīng)該覆蓋的領(lǐng)域，使企業(yè)信息化達(dá)到初步的集成，即產(chǎn)供銷一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
（2）深度分析：對企業(yè)ERP 最薄弱的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理基礎(chǔ)、信息化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)
分析等緯度進(jìn)行深入挖掘與分析，分析管理角度與信息化角度的弱點(diǎn)，提供深入的業(yè)務(wù)與信
息化解決方案
（3）縱向分析與橫向分析：引入對標(biāo)體系，從歷史、計(jì)劃、行業(yè)、競爭對手等維度對企業(yè)信
息化水平進(jìn)行評估，幫助企業(yè)建立信息化評價體系，使企業(yè)信息化處于行業(yè)前列